Prezes Zarządu APA Group, Artur Pollak udziela komentarza eksperckiego do raportu Banku Millenium "Indeks Millennium 2019 – Potencjał Innowacyjności Regionów”.
Zaufanie jest ważną walutą w kulturze organizacji nastawionej na rozwój innowacyjności. W Gliwicach udało nam się z Politechniką Śląską stworzyć mikroklimat sprzyjający współpracy, dzięki czemu realizujemy projekt studiów dualnych. Studenci Politechniki Śląskiej dopiero co wygrali międzynarodowe zawody konstruując bolid SW-02 „Quarado”, czy tworząc drona podczas UAV Challenge Medical Express. Zaprosiliśmy zatem śląskich studentów do dwóch kluczowych działów: Industry (gdzie będą mieli okazję dotknąć rozwiązań technologicznych dla gigantów jak Volkswagen, czy 3M) oraz BMS (w którym otrzymają szanse rozwijania nowatorskiej platformy zarządzania efektywnością energetyczną - IPOE).
Młode pokolenie wchodzące na rynek pracy dorastało razem z dzisiejszymi komputerami, w świecie: big data, machine learning, internet of things. Zmniejsza się globalny rynek. Coraz ciężej wytrzymywać światową konkurencję. Rozwiązaniem jest nauczenie pracowników przyglądania się zachodzącym procesom z wielu perspektyw. Wtedy rodzi się innowacyjność.
Jak zaszczepić innowacyjność w kulturze organizacji? Nie znam uniwersalnego przepisu. Wiem, co wykiełkowało u nas w śląskiej centrali APA:
Mierzenie wyników, to fundament korekcji błędów. Elementy niemierzalne są „niezarządzalne”.
Młode pokolenie wchodzące na rynek pracy dorastało razem z dzisiejszymi komputerami, w świecie: big data, machine learning, internet of things. Zmniejsza się globalny rynek. Coraz ciężej wytrzymywać światową konkurencję. Rozwiązaniem jest nauczenie pracowników przyglądania się zachodzącym procesom z wielu perspektyw. Wtedy rodzi się innowacyjność.
Jak zaszczepić innowacyjność w kulturze organizacji? Nie znam uniwersalnego przepisu. Wiem, co wykiełkowało u nas w śląskiej centrali APA:
Mierzenie wyników, to fundament korekcji błędów. Elementy niemierzalne są „niezarządzalne”.
- Kredyt zaufania- ludzie muszą wiedzieć, że istnieje poziom tolerancji błędów.
- Prototypowanie to silnik napędzający rozwój.
- Nie każdy Innowacyjny projekt musi zostać zakończony sukcesem.
- Wydzielona jednostka w firmie, odpowiedzialna za wdrożenie poziomu 4.0.
- Mierzenie wyników, to fundament korekcji błędów. Elementy niemierzalne są „niezarządzalne”.
Szczegółowe informacje o raporcie wraz z wideo promocyjnym znajdują się na stronie: https://www.bankmillennium.pl/o-banku/centrum-prasowe#indeks-Millennium
